"Es ist leichter, durch neues Handeln zu neuem Denken zu kommen als umgekehrt!"
John Webb

Zielgruppen:

• Menschen in beruflichen Konfliktsituationen
• Führungskräfte
• Selbstständige (z. B. Handwerker)
• Freiberufler (z. B. Ärzte)

Das ist es!

Fairness-Coaching ist sachorientierte, wertegestützte Klärungshilfe im Konfliktfall und Unterstützung einer nachhaltigen Streitkultur.

Fairness-Training ist Vorbeugung gegen unfaire Strukturen und unfaires Verhalten im beruflichen Kontext.

Entwicklung fairer Strukturen in Unternehmen vermittelt ein System von Interventionen, das die Weiterentwicklung von Personen, Teams und Institutionen unterstützt.

Mediation unterstützt faires Miteinander auf Augenhöhe.

Das bringt es!

• Energie für die Sache ist wieder frei.
• Effektivität der Arbeit steigt entscheidend.
• Unfairen Attacken ist der Nährboden entzogen.
• Reibungsverluste sind minimiert.
• Mitarbeiter und Führungskräfte sind für eigene Anteile in Konfliktsituationen sensibilisiert.
• Das Risiko für eine destruktive Dynamik des Konflikts ist vermindert .

Eine werteorientierte Unternehmenskultur ist das Frühwarnsystem für destruktive Prozesse und Teufelskreise. In meiner Beratungsarbeit fühle ich mich den Werten der Fairness-Charta verbunden.

Übrigens: 10 % der Bundesbürger fühlten sich laut repräsentativer bundesweiter Umfrage von Infratest dimap (2009) im beruflichen Umfeld gemobbt beziehungsweise diskriminiert.

Konservativ geschätzter Schaden durch Mobbing:

• 8.000 € bis 1.000.000 € je Mobbing-Fall pro Betrieb
• Jährlich 50 bis 60 Milliarden € betriebswirtschaftlicher Schaden in Deutschland
• Jährlich 80 bis 90 Milliarden € volkswirtschaftlicher Schaden in Deutschland
• Die Produktivität im Unternehmen sinkt um 30 bis 40 % (Quelle: Fairness-Stiftung)

Quelle: Fairness-Stiftung und das Fairness-Barometer.